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•    序言

–  从代码行到故事点

 

–  下一步？

•    敏捷团队绩效管理

–  谁来管理团队中的个体？

–  敏捷团队的目标

–  从团队外部认识团队目标

   

–  敏捷开发中的目标管理意识

–  执行与实施层面的敏捷实践

•    敏捷产品版本管理

–  当我们成为“产品的主人”

–  客户群与商业步调

–  案例分析：组织级项目管理工具

–  Product Owner vs. Product Servant

–  敏捷开发中的产品版本意识

–  执行与实施层面的敏捷实践

•    敏捷产品线管理

–  为何没有统一方式进行绩效管理

–  案例：不同产品线的绩效管理

–  产品线绩效管理层次

   

    产品经理团队的角色与结构（待续）

–  敏捷开发中的产品线意识

–  执行与实施层面的敏捷实践

•    敏捷企业运营

–  一个真实问题

–  平衡计分卡 Balance Score Card

–  战略地图Strategy Map

   

–  个性化战略地图

–  化无形资产为有形成果

–  执行与实施层面的敏捷实践

•    落地

–  机遇：异次元空间的围城战

–  勇气：我，能！

–  起点：近在身边的问题

–  风险：惟绩效论

–  结束语：石头与雕塑

 

 

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